Lo primero debe ser comunicarse en el lenguaje de los negocios. Lo segundo es saber lidiar con la comprensión del dinero, los clientes, los aliados y los trabajadores. Lo tercero es lo referido a la gerencia e integración de operaciones. En cuarto lugar, alcanzar los logros desde la perspectiva global. Ésto es un esfuerzo para procurar lograr la solución global de problemas de negocios, integrado múltiples marcos de referencia en el trabajo.

En el segundo año del programa antes sugerido, los alumnos deberán estudiar en un centro de investigación. Vinculados a la concentración de los estudiantes, los centros de investigación deben ser organizaciones con financiamiento independiente, diseñadas para establecer una conexión entre la facultad de investigación, las necesidades y las realidades de las industrias y la enseñanza apropiada en los salones de clase. Hay programas académicos diseñados para otorgar a los alumnos (en el segundo año) exposición a la investigación de vanguardia, a objeto de maximizar las potencialidades de sus estudios y facultar a dichos alumnos con las habilidades a ser aprendidas en entornos de centros de investigación de máxima vanguardia. Así los alumnos tendrán las más actualizadas habilidades en su campo de escogencia.

Existen programas académicos, por otra parte, que han cambiado el aspecto central de su oferta de enseñanza para entonces incluir lecciones acerca del liderazgo y de la resolución práctica de problemas de negocios. Aquí se le enseña a los alumnos, con habilidades recientemente adquiridas, cómo solventar situaciones complejas, típicamente encontradas dentro de instituciones como la de la consultaría gerencial.

Para aprender mejor se requiere APRENDER MIENTRAS SE HACE. Hay programas académicos que incluyen la resolución de proyectos en ‘las clases’ con el involucramiento de compañías reales y la retroalimentación sistemática de un ‘coach’, juntamente con discusiones de grupos conformadas por un número pequeño de participantes, talleres de trabajo y actividades de ‘creación’, ‘desarrollo’ y ‘sostenimiento’ de redes de amistades y contactos de negocios. De lo que se trata es de moldear a los estudiantes para que se transformen en líderes activos en mundo crudamente real.

Hay programas académicos que requieren que los alumnos tengan, previamente antes de acceder a dichos programas, ‘experiencia de la universidad de la vida en los negocios’. Sin este pre-requisito, es imposible acceder a la certificación correspondiente que está sólo en busca del ‘máximo potencial de innovación’.

Hay planes de estudios, avalados por ciertas universidades, que le imponen a los participantes la resolución de problemas deliberadamente ambiguos, de conformidad a patrones del mundo corporativo universalmente reconocido.

Muchos capitanes de empresa dicen estar muy concentrados en los problemas más inmediatos y, por consiguiente, requieren que los alumnos de MBA puedan pensar en los desafíos hacia el largo plazo. Ésto le impone al egresado del MBA tener un conocimiento íntimo de la naturaleza de ‘funcionalidades cruzadas’ representada por los retos de la gerencia, que han de ser encarados por los ejecutivos de mayor responsabilidad.

CONCLUSIÓN

Sugiero un programa de contenidos académicos que incluya todas las modalidades anteriores.

ACERCA DEL AUTOR

El Expositor es el Sr. Andrés Eloy Agostini D., quien es administrador con mención "Gerencia de Seguros" (A.S.) y especialista en “Carreras de Seguros” (A.S.), graduado en los Estados Unidos, tiene 25 años de experiencia práctica, dedicado a la CONSULTORÍA GERENCIAL a importantes instituciones, así como a la investigación y desarrollo de nuevas prácticas gerenciales para procurar (i) la Innovación de Negocios, (ii) la Transformación Gerencial y (iii) la Gerencia Avanzada de Riesgos. Entre algunas de sus Publicaciones, se encuentran: 1.- "Transformando a la Moralidad en una Herramienta Gerencial para Controlar los Riesgos de Salud"., 2.- "Las Matemáticas que Soportan el Proceso de Toma de Decisiones". 3.- Restricciones en la Aplicación de la Metodología de Sistemas en Desafíos Socio-Económicos". 4.- "¿Quién Exagera en la Evaluación de los Riesgos"?, 5.- "Gerenciando el Riesgo de las Aeronaves Comerciales", ó.- "Gerencia y Medio Ambiente". Otras publicaciones serán encontradas, más adelante, en “PUBLICACIONES DEL EXPOSITOR”.

Durante más de 25 años de experiencia profesional, ha prestado SERVICIOS GERENCIALES Y DE CONSULTORÍA TÉCNICA, entre otras instituciones y empresas, a PETRÓLEOS DE VENEZUELA (empresa matriz de CITGO) y todas las siguientes empresas filiales de ésta: PDVSA-Filial, LAGOVEN (anteriormente CREOLE y AMOCO), MARAVEN (anteriormente SHELL y PHILLIPS), CORPOVEN (anteriormente una empresa mixta de SUN, SINCLAIR, MOBIL, CHEVRON y TEXAS), INTEVEP (Centro de Investigación y Desarrollo de PDVSA), BARIVEN (Trader en Houston, Londres y Caracas), CARBOZULIA (explotación minera del carbón), PALMAVEN (empresa para el manejo de químicos refinados, a partir de petróleo, para la agricultura), INTERVEN (filial para la internacionalización de PDVSA) y PEQUIVEN (filial petroquímica, a través de SUPEROCTANOS), así como también para el BANCO MUNDIAL (delegación venezolana), GENERAL ELECTRIC (sede principal en E.U.A.), ABBOTT Laboratories (sede principal en E.U.A.), GMAC (General Motor Acceptance Corporation – E.U.A.), LLOYD’S OF LONDON (Londres, Reino Unido), PDV Europe (filial europea de PDVSA, Londres, Reino Unido), TOYOTA, MITSUBISHI, AMERIVEN[1], PETROZUATA[1], WILLIAMS & COMPANY[1], HIGH-TECH MINING, TELECOMUNICACIONES IMPSAT (Grupo Pescarmona de Argentina), IMPSA DE VENEZUELA (Grupo Pescarmona de Argentina), SEGUROS LA SEGURIDAD (empresa del Grupo MAPFRE de España), SEGUROS CARACAS (empresa del Grupo Liberty de los EE.UU.), SEGUROS NUEVO MUNDO, SEGUROS PANAMERICAN, SEGUROS ORINOCO, GRUPO ASEGURADOR CONSOLIDADO (GAC), GOBERNACIÓN DEL DISTRITO FEDERAL, GOBERNACIONES DE LOS ESTADOS PORTUGUESA y MIRANDA de Venezuela.

[1] Mediante sub-contratistas.

LÍNEAS DE PRÁCTICA DEL AUTOR:

* Innovación en Negocios

* Transformación Gerencial

* Estrategias Empresariales y Organizacionales

* Modelos de Negocios relacionados al Internet

* Alianzas Estratégicas y Empresas Mixtas

* Outsourcing, Cosourcing, Insourcing, Consorcios

* Administración del Cambio

* Gerencia Avanzada de Riesgos

* Gerencia de Crisis

* Planificación Corporativa

* Efectividad Organizacional

* Gerencia del Desempeñó

* Planes y Sistemas Integrales de Salud

* Asesorías Inter-Culturales

* Desarrollo e Implantación de Proyectos

* Iniciativas Especiales en atención al Cliente

PROPIEDAD INTELECTUAL

La propiedad intelectual es de la titularidad exclusiva de Andrés Eloy Agostini D., con expresa excepción de las citas mencionadas en el presente trabajo, mayoritariamente tomadas de las obras enumeradas en el aparte “Fuente Bibliográfica”. Todos los derechos reservados. Prohibido copiar, parcial o totalmente, a través de cualquier medio, electrónico o no, sin la previa autorización escrita y expresa del Autor. Este material —de la autoría del suscrito— que, en su debida oportunidad, formará parte integral de un libro que en la actualidad se está desarrollando, ES DE LA MÁS ABSOLUTA CONFIDENCIALIDAD. Razón por la cual queda terminantemente prohibido –bajo cualesquier circunstancias, dar copia(s) —parcial o no—, a través de cualquier medio electrónico o no. Nótese las palabras “ES DE LA MÁS ABSOLUTA CONFIDENCIALIDAD”. ESTE MATERIAL NO TIENE, NI TOTAL NI PARCIALMENTE, PROPÓSITOS DE LUCRO, EXPRESOS O NO, NI DIRECTA, NI INDIRECTAMENTE. Mientras que los principios y los detalles en este material son el producto de estudio cuidadoso, el autor no puede garantizar, en forma alguna –ni directa ni indirectamente– la conveniencia de las recomendaciones realizadas en este material para problemas particulares y/o generales y, por consiguiente, no se derivará ninguna responsabilidad legal o respecto del o que se genere del contenido de este material. Cada lector al leer este material es el o ella sólo(a) y único(a) responsable de sus acciones, directas o indirectas.

Por Beyond Boundaryless
mailto:BeyondBoundaryless@yahoo.com
Publicado Viernes, Noviembre 18, 2005