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Las organizaciones se originan en un determinado punto cero o también llamado
de partida, se crean en base a necesidades procedentes de la sociedad, también
son ideas creativas inspiradas por parte de los fundadores o a veces se crean de
forma aleatoria.
Las organizaciones han tenido que lidiar en los últimos años en concentrarse en
el talento organizacional, el mismo ha permitido brindar un mayor valor agregado
a sus productos o mejorar la cadena de valor integrada de los servicios
ofrecidos.
Pero el talento de las organizaciones es la sumatoria individual de los talentos
personales que componen la misma. El talento de por si es un don adquirido por
naturaleza pero al mismo tiempo también es algo que se puede aprender y asimilar
como una habilidad del individuo.
La pregunta a responder es ¿ De donde viene originalmente el talento de una
organización?
El fundador o fundadores de una empresa en el momento del nacimiento marcan un
destino o rumbo a seguir de acuerdo al talento, habilidades y factores
culturales por parte de cada uno de ellos.
Se puede entender entonces que los genes que componen una organización no son
los empleados ni los creadores, sino el propio talento que se inicio con la
concepción de la empresa creada.
Los factores genéticos de las empresas crean la cultura de las mismas, son
creadas por el talento, como así también por las habilidades, competencias y la
visión compartida de sus integrantes, estas variables tienen que ser
transmitidas de persona a persona sin importar el empleado.
En esta hipótesis se trata de entender que las variables nombradas como factores
genéticos no tienen que ser mutados, sino transmitidos correctamente, tiene que
haber una correcta herramienta que permite determinar el reemplazo de un
individuo, si se tratara de una posición jerárquica y aquí me quiero detener
para hacer un análisis generalmente las empresas toman las decisiones de optar
una posición gerencial basado en experiencia, perfil y habilidades, pero no
basta solamente con esto para poder decidir correctamente, sino que hay que
seleccionar el talento indicado para que el gen organización no sea mutado y el
rumbo sea compatible con la organización.
Las fuentes del talento de una organización son las que se debe centrar la
estrategia competitiva de las organizaciones sin desmerecer otras teorías o
conceptos empresariales de moda.
Nunca hay que olvidarse que el talento no es lo mas importante pero lo es todo
al mismo tiempo.
Autor: Cristian Ramírez Gastón
Licenciado en Comercialización
Magíster en negocios internacionales
Posgraduado en gestión de pequeñas y medianas empresas.
Mail: cristianprpich@yahoo.com.ar
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